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民营企业机制活在哪里——聚焦人福创新驱动

宣布日期：2014.03.03 浏览次数：1821次

??? 湖北日报讯?记者张茜?通讯员张珊妮?实习生罗予翎?张伦雯

????为研发?法无禁止即可为

????新药研发，是个烧钱的活儿。数亿元资金砸进去，有可能泡泡都不冒一个。
????“做不做研发，这要看企业追求什么？决策者是什么思维？”在王学海看来，想明白这两个问题，答案不言而喻。
????王学海说，有些国企的决策权并不在企业手中，企业做差了会被追责，做好了却没有匹配的奖励。相对于民企，国企是风险厌恶型。而且，国企领导大多都有任期，研发需要恒久投入，体制上的问题使得部门国企卖力人缺少长线思维。
????相比于国企，民企体制机制更灵活。人福的战略定位是做一家全球知名有社会责任的医药上市公司，要实现目标，除了连续研发，别无选择，研发成为人福的主动选择。
????为了研发，人福做到“法无禁止即可为”。在自主研发的同时，人福与全国各大知名科研院所均有相助，控股、参股、购置、委托多种相助方式都有实验。
????去年，人福投入4亿研发用度，全国共600人的研发团队在为“人福造”努力。
????从医药工业生长来看，湖北虽然拥有人才和水资源优势，但这些优势并没有转化为生产力。目前，全省医药行业的整体工业化水平比力低，远比不上北上广以及江浙等地。
????“一些高�：涂蒲性核难芯拷峁饕壑堤逑衷诼畚姆⒈砩希怀龅氖茄跫壑担雎粤耸谐∏榭龊推淞俅灿τ玫募壑�。”王学海说，应该建设以企业为主体的研发联动机制，因为市场在哪儿，企业就在哪儿。
????去年《全球癌症陈诉》显示，中国新增癌症病例36%，居世界第一位。市场需求就是研发的偏向，目前人福在研项目，都是针对未来人类十大疾病的，癌症方面的药物研究居首。

????敢用人?80后争做倔“小强”

????创新的体制机制，让科研人员才情蓬发。
????在人福，新药研发项目组长里“80后”占80%以上。
????任科云和江曦是人福第一批招聘的研发人员，一年后正式进入新药研发项目组。“刚进项目组时，因实验需要常驻北京。7小我私家挤在西四环一间不足20平方米的房间里，每天得去军科院下属位于南五环的研究所借实验室做实验。早上携样品倒2个多小时公交去，晚上做完实验再回来。”江曦说，虽然辛苦，但每天都能感受自己在生长。由于两人体现优异，2010年，26岁的他们相继被任命为项目卖力人。
????与他们相比，武汉女人潘思敬则是带着富厚的“阅历”加盟人福。2005年本科结业后，她进入海内知名药企江苏豪森医药团体，从事新药研发和药物质量研究事情，去年回汉生长。
????加入人福3个月后，潘思敬被任命为1103项目卖力人，这让她颇感意外。“到新公司3个月就升职做项目卖力人，这在其他公司险些不行能。”
????新药项目进展顺利，会有完善的奖励机制，但如果进度未到达要求，也有严厉处罚措施，“板子”会首先落到项目卖力人身上。
????无论是面对高悬的“板子”，照旧与妙手同台竞争，这群80后坦言不畏惧：“研发人员就是要做‘打不死的小强’（戏谑的说法，指经得住挫折），总有一天会乐成。”因为在这里，只要业务水平突出，各人时机平等。
????自2008年建设至今，研究院已由最初的13人扩充为130人，专业囊括生物制药、化学制药、医药规则等研发全领域。

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